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ENGIE : Comment sécuriser l'obtention de financements publics de l'innovation d'un projet complexe

***** ce témoignage du groupe ENGIE a été obtenu lors du Club Innovation du 23 juin 2016 *****

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Philippe Bourguignon est le coordinateur du projet SEAS pour ENGIE, anciennement GDF Suez. Le projet SEAS est un projet européen auquel participent 8 pays ainsi que 37 entreprises. SEAS ou Smart Energy Aware Systems a pour objectif de mettre en place une organisation et un système d’informations inter entreprises innovant pour rendre la consommation énergétique Européenne plus efficace et durable en contrôlant, fournissant, évaluant les besoins plus finement grâce aux nouvelles technologies. Ainsi, les différents fournisseurs d’énergie pourront mieux aligner leur production avec la consommation réelle. La participation à ce projet initié en 2011 par le cluster Européen ITEA, était évidente pour le groupe français ENGIE (plus grande Utility indépendante au monde). Cette participation a été corroborée par la redéfinition récente des priorités stratégiques du groupe à savoir : les Energies Vertes et le Digital sous l’impulsion de sa nouvelle CEO, Isabelle Kocher.

Or ce projet de par la pluralité des intervenants rend complexe son financement public. Il est d’ailleurs le plus gros projet financé par la DGE dans le domaine du digital. ENGIE doit rendre des comptes tous les 6 mois pour justifier de l’obtention du Crédit d'Impôt Recherche (CIR). Pour réussir ce challenge et passer outre la complexité, le consortium a fait appel à GAC Group et à la solution SaaS One2Team à laquelle se connectent près de 175 personnes. GAC Group conseille le consortium et pilote les demandes de CIR, le suivi de l’obtention et la consolidation des justificatifs dans One2Team. Cette dernière permet de suivre les livrables produits par les différents membres du consortium et tous les documents pour la réalisation du dossier de demande de CIR et leur justification.

Plus particulièrement, la valeur de la Solution One2Team, qui a remplacé un outil développé par la DSI de ENGIE, est liée à la capacité à suivre les modifications des documents et le versioning, à notifier, etc. Par ailleurs, le consortium utilise les rapports de connexion à l’outil comme indicateurs de la réelle implication des partenaires. La solution a permis de gérer le changement de partenaires au cours du projet. La fiabilité des reportings permet de sécuriser l’obtention des financements publics français mais également européens (auprès de ITEA) et de les maximiser.

Si vous êtes concernés par le challenge du financement public de l’innovation, n’hésitez pas à faire appel à GAC Group : http://www.group-gac.com/

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