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Innovation : 5 leviers de réduction du Time-to-market

Chrono.jpgQue vous soyez nouvel entrant disrupteur ou acteur établi d'un marché, il est important pour votre survie que vous accélériez le développement de vos nouveaux produits, concepts ou services ainsi que leur amélioration continue. Il s'agit de réduire votre time-to-market soit le temps que vous mettez depuis l'apparition d'une idée innovante pertinente, à la développer puis à la commercialiser. Pour cela, il existe aujourd'hui un certain nombre de moyens vous permettant de réduire de plus de 50% votre time-to-market (et ainsi accroître votre avantage concurrentiel). 

Voici les 5 principaux leviers d'accélération aux effets complémentaires :

  • Clarifier les rôles et automatiser les processus
    Au cours du dernier rassemblement du Club Innovation, le Groupe Bel a présenté les leviers sur lesquels ils ont travaillé pour accélérer le développement de leurs nouveaux produits. L'un des plus efficaces fût la réduction des temps à "non valeur ajoutée" : définir qui doit valider, qui doit intervenir, comment mener une étape, etc. Pour cela, ils ont optimisé et harmonisé les processus à l'échelle mondiale et entre les différents départements et les ont paramétrés dans une solution de pilotage de portefeuilles d'innovation pour que plus personne n'ait à se poser ce type de questions.
    [Retrouvez le retour d’expérience complet du groupe Bel au cours du Club Innovation ici]. En y voyant plus clair, les acteurs projets réduisent considérablement le temps passé sur des activités sans valeur ajoutée. Mais attention ! Bien définir les rôles et responsabilités de chacun ne doit pas rimer avec travailler en silos. Ce qui nous amène au point suivant :
  • Optimiser la collaboration
    Facteur essentiel dans l’opération de réduction du time-to-market, la collaboration inter et intra-équipes met fin à la mauvaise gestion des flux d’informations. Traditionnellement, les données sont perdues dans des emails. Des référentiels différents sont utilisées au sein de chaque équipe ce qui entrave au bon versionning des documents. Les projets de développement d’innovations sont transverses à plusieurs équipes. Plusieurs départements métiers et acteurs externes  (prestataires, fournisseurs etc…) y sont impliqués et doivent avoir accès facilement et rapidement à la bonne information. Casser les silos, favoriser la collaboration et mettre la bonne information à disposition de tout le monde sont des initiatives nécessaires pour éviter les pertes de temps et les erreurs qui peuvent allonger le time-to-market. Aujourd’hui des solutions collaboratives de pilotage de projets innovants existent (comme celle utilisée par le groupe Bel). 
  • Développer de manière agile
    Appliquer la méthode agile est l'un des leviers les plus puissants d’accélération du développement de nouveaux produits et concepts en magasin. En effet, les méthodes traditionnelles dites séquentielles ne permettent pas d'anticiper les imprévus car les tests (consommateurs, techniques, etc.) sont réalisés à la toute fin. Or les résultats de ces tests en développement de nouveaux produits peuvent remettre en cause des mois de travail. Il est donc important de devenir agile, de travailler avec les consommateurs et l'ensemble des départements impliqués dans le processus de développement et de fabrication ainsi que les sous-traitants et fournisseurs de bout à bout du processus de développement.
  • Avoir une visibilité temps réel et globale à l'échelle du portefeuille
    Autre levier d’optimisation du time-to-market : avoir accès à une consolidation temps-réel de l'état du portefeuille de produits en cours de développement. Ainsi, les Comités de Pilotage gagnent en efficacité : on commence la réunion par discuter des projets qui n'avancent pas par ordre de priorité et ainsi définir les actions qui seront menées pour lever les obstacles. Si un projet prioritaire et à fort potentiel n'avance pas suffisamment, il est possible d'y affecter les ressources d'un projet moins prioritaire ou d'un projet en "stand by". Cette visibilité permet de gagner en réactivité et d'accélérer le développement. 
  • Equiper l'ensemble des intervenants d’une solution de pilotage de projets appropriée et unique
    Au delà des processus, qu'ils soient collaboratifs, agiles et/ou harmonisés, leur paramétrage dans une solution de pilotage de portefeuilles d'innovations permet d'en accroître les bénéfices. En effet, il vous est possible de suivre via des indicateurs personnalisés de performance l'impact de la modification d'une étape du processus ou de comparer deux méthodes de développement. Cela vous permet de gagner en continue sur le temps de développement et de valider les améliorations mises en place. Une solution unique est essentielle pour favoriser la collaboration, être agile et accéder à une visibilité temps-réelle, exhaustive, consolidée et fiable de l'état du portefeuille. One2Team est l'une de ces solutions. Pour Chantal Cayuela, VP Innovation monde du groupe Bel, "One2Team est l'outil indispensable à l'accélération de nos innovations".

 

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