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Initiatives Stratégiques : Evitons l'échec

strategic_initiatives_cover.jpgLa durée de vie moyenne des entreprises du Standard & Poor's 500 a considérablement baissé et est actuellement de 15 ans. Ainsi, les entreprises n’ont que peu de temps pour générer d’importants profits et doivent maximiser le retour sur investissement des initiatives stratégiques qu’elles mènent. Et pourtant, malgré les milliards investis en euros et en jours-homme sur les projets d’initiatives stratégiques (dont font partie les projets de transformation digitale, les rebrandings, le lancement de nouveaux produits, etc.), seules 30% de ces initiatives réussissent selon une étude menée par le Harvard Business Review. Les 70% restantes échouent à atteindre leurs objectifs car les équipes ont mal saisi l’opportunité que le marché leur offrait,  ne sont pas conscientes de leurs véritables avantages concurrentiels ou choisissent les bonnes initiatives mais n’arrivent pas à les mener à bien.

Les entreprises perdent en moyenne 149 millions de dollars pour chaque milliard investi dans les Initiatives Stratégiques -  selon le Project Management Institute

Ces échecs sont souvent dus à une difficulté à exécuter les stratégies choisies. De plus, l’environnement de business est de plus en plus complexe. Il nécessite un surplus de travail et de minutie pour mener à bien son plan stratégique et partager efficacement l’information. Pour rester dans la course, les entreprises doivent encourager les équipes à innover davantage. Or trop d’informations, trop de dispersion et des parties prenantes sans visbilité ( des sondages montrent que 95% des employés ne connaissent pas la stratégie de leur entreprise) entraînent des erreurs de communication et une non capacité à être agile et à bien réagir aux stimuli du marché. Dans un contexte où les marges d’erreur possible sont réduites, c’est la mort assurée.

La loi sur le marché ce n'est plus le plus grand qui la fait mais bien le plus rapide - selon Chris Laping, auteur de People Before Things

Les plus grandes entreprises ne savent plus aller vite. Afin d’exécuter avec succès une stratégie bien ficelée, piloter une initiative de transformation ou répondre à une menace de la concurrence elles doivent renouer avec leur agilité d'origine.

Nous avons réalisé un Livre Blanc sur le thème de l’agilité appliquée au pilotage des plans stratégiques, comment elle permet d’augmenter la performance des initiatives lancées et enfin comment appliquer avec succès cette méthodologie :

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