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Actualités de la société One2Team

[Innovation Produit] Une solution pour accélérer

Innovation_produit.jpgLes directions R&D et Innovation que nous rencontrons font actuellement face à deux enjeux stratégiques : augmenter la cadence de mise sur le marché d’innovations produits et en augmenter la valeur aux yeux du marché.

Pour y arriver, elles lancent deux projets stratégiques : la refonte et l’optimisation de leurs processus d’innovation d’une part et la sélection d’une solution de pilotage de portefeuilles de projets innovants d’autre part. L’un et l’autre étant complémentaires, le second permettant d’ailleurs d’accélérer et d’aider à l’appropriation des nouveaux processus.

Dans cet article, nous vous présentons ce que vous pouvez attendre d’une solution de pilotage de vos projets d’innovations en termes de résultats :

  1. Connaître l’état temps-réel et exhaustif du portefeuille d’innovations produits en cours de développement.
  2. Stimuler l’émergence de nouvelles idées innovantes et arbitrer objectivement.
  3. Faciliter la collaboration entre les métiers et les équipes.
  4. Accélérer le développement des innovations produits.

 1. Connaître l’état temps-réel et exhaustif du portefeuille d’innovations produits en cours de développement.

Beaucoup de directions Innovation se plaignent de ne pas avoir de visibilité en temps-réel sur les projets en cours de développement, surtout quand ces projets sont menés par des équipes dispersées géographiquement. Une solution de pilotage de projets servirait de référentiel commun à l’ensemble des équipes. Ainsi, elle permettra au directeur R&D ou innovation d’avoir en temps réel une visibilité sur l’ensemble des projets en cours, les équipes et responsables, l’état d’avancement, les blocages, prévisions à jour, etc.

Outre le gain en temps passé à faire du reporting (plus besoin de passer des semaines à récupérer les informations des différentes équipes), cette visibilité exhaustive en temps réel permet :

  • D’accéder aux prévisions financières sur les résultats à court, moyen et long terme,
  • D’avoir un reporting temps-réel permettant de gagner en réactivité et donc de gagner en temps de développement,
  • De prioriser et de concentrer les efforts sur les projets ayant le plus de potentiel,
  • Des gains financiers car elle met en évidence les projets en doublon et les synergies possibles entre projets,
  • La possibilité de valider l'impact des actions menées pour accroître la performance en suivant l'évolution dans le temps des KPIs,
  • De réduire le temps passé à faire du reporting afin d’augmenter le temps passé à prendre des décisions et à participer au processus de création,
  • D’avoir accès en un clic à une matrice de priorisation prenant en compte les indicateurs propres à la stratégie de l’entreprise.
  1. Stimuler l’émergence de nouvelles idées innovantes et arbitrer objectivement.

Dans cette solution, chacun quel que soit son métier et son niveau hiérarchique peut soumettre des idées dans un espace prévu pour. Ces idées sont alors étudiées par un comité produit qui valide que les idées sont cohérentes avec la stratégie produit de chaque catégorie et en mesure la valeur. Ainsi, les nouvelles idées ne proviennent pas uniquement des équipes produits, ce qui permet d’impliquer l’ensemble des employés mais également les fournisseurs et de générer un plus grand nombre d’idées vraiment innovantes.

Une matrice de priorisation permet alors de sélectionner les idées qui seront développées de la manière la plus objective possible et conformément à la stratégie de l’entreprise et les objectifs de croissance.

  1. Faciliter la collaboration entre les métiers et les équipes.

Le développement d’un nouveau produit peut être mené de manière séquentielle ou agile voire via une méthode hybride. Le mode agile est de plus en plus prisé car il permet de gagner du temps, temps qui est essentiel dans l’environnement multi-concurrentiel actuel et le besoin de réduire le time-to-market de ses innovations produits afin d’en augmenter les ventes.

Or pour cela, il est essentiel que les différents métiers communiquent à chaque étape : supply chain, achat, produit, marketing, vente, etc. Ces équipes étant souvent dispersées dans différents lieux géographiques, il est essentiel qu’elles aient des outils leur permettant de mieux collaborer.

Ainsi, on augmente le ratio valeur perçue sur prix d’un produit sans pour autant augmenter les délais de développement.

  1. Accélérérer le développement d'innovations produits

Piloter ses projets de développement dans une solution de pilotage de projets permet aux pilotes et directeurs de projets de tout de suite voir quand un projet commence à déraper. Ainsi, ils réagissent plus tôt ce qui permet de limiter l’impact sur le planning de développement du produit.

Par ailleurs, il existe un levier d’accélération qui correspond à réduire tous les temps-morts des projets : temps d’attente de validations, temps d’attente d’un retour d’expert surchargé, etc. Avec une solution de pilotage de projets, chacun a accès à la liste de ses tâches tous projets confondus dans un seul tableau de bord et peut voire leur niveau de priorité. Ainsi, les intervenants des projets sont sensibilisés aux délais des tâches qui leur sont affectées et réagissent plus rapidement que s’il s’agissait d’une demande formulée dans un email noyé dans la masse.

One2Team édite une solution SaaS de pilotage de portefeuilles de nouveaux produits innovants qui est utilisée depuis des années par les entreprises pour réduire le time-to-market de leur innovations produits. C’est le cas du groupe Bel dont vous pouvez télécharger le témoignage de la Vice Présidente Recherche et innovation ici.

Nous organisons par ailleurs un évènement le 23 juin prochain au Ladurée des Champs-Elysées sur le thème de l’optimisation des processus et du financement de l’Innovation où témoigneront le groupe BEL, la SNCF, Engie et notre partenaire GAC ainsi que One2Team. N’hésitez pas à vous y inscrire ici s’il reste des places.

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